Подпишитесь, чтобы получать новые статьи
Подписаться2022 год. Бизнес: вынужденное импортозамещение
2022 год стал переломным не только для пользователей BI-платформ, которые ушли с Российского рынка, но и для отечественных представителей рынка BI – вендоров, интеграторов и сервисных компаний. Перестраиваться пришлось всем. И у каждой группы участников событий случились свои сложности и вызовы. Сейчас уже можно говорить об этом в стиле «как это было» - острота ситуации для многих снизилась за прошедшее время. Уже можно ретроспективно делиться кейсами – как успешными, так и не очень. Но тогда в моменте нужно было принимать решения и строить новую реальность из того, что есть на рынке.
Для компаний, которые к тому моменту смогли выстроить управление на основе данных, исключение аналитики из процессов принятия решений равносильно аварийной остановке поезда. С какими сложностями столкнулись компании при импортозамещении в 2022 году?
Незрелость ETL/ELT и подготовки данных внутри платформы
Платформы позиционировались в основном как инструменты для визуализации. Набор возможностей для очистки, трансформации и обогащения данных был очень слабым. В проектах, где на ETL-модуле BI-системы были выстроены частично или полностью процедуры преобразования данных, добавилась дополнительная задача – предусмотреть реализацию этих преобразований другой системой, которую тоже нужно было выбрать и встроить в архитектуру. И здесь вскрывался отдельный пласт сложностей, касающихся уровня развития систем для ETL/ELT-процессов.
Слабая производительность на больших объёмах данных
При работе с десятками и сотнями миллионов строк дашборды могли «подвисать», интерактивность и кросс-фильтрация работали медленно. Не хватало оптимизированных колоночных хранилищ и технологий индексации «из коробки». Как результат, невозможно было построить оперативную аналитику по детальным данным. Компании были вынуждены работать на агрегатах и срезах, теряя детализацию и гибкость анализа.
Незрелость мобильных решений
Мобильные приложения либо отсутствовали, либо были простыми «просмотрщиками» с плохо адаптирующимся интерфейсом. Функциональность создания или даже простого интерактивного анализа на мобильном устройстве была близка к нулю. Топ-менеджеры и коммерческие директора, привыкшие к мощным мобильным приложениям зарубежных вендоров, не могли получить полноценный доступ к данным «в поле».
Слабое развитие экосистемы и сообщества
Отсутствовали маркетплейсы готовых решений, коннекторов и виджетов. Малое количество специалистов. Было мало примеров сложных дашбордов, документация часто была неполной.
Всё это приводило к высоким затратам на разработку с нуля. Каждому новому клиенту приходилось «изобретать велосипед», так как не было накопленной базы готовых компонентов. Приходилось переобучать сотрудников, а иногда терять их именно в этот непростой период.
Потеря привычного удобства, иной подход к визуализации данных, потеря в детализациях и платформенной гибкости на тот момент многим компаниям казались непреодолимым препятствием. Бизнесу важны были гарантии, что продукт будет развиваться до нужной функциональности. Важна была зрелость и уверенность в масштабируемости продукта, адекватная карта развития, техническая поддержка. Всё это было у многих вендоров в зачаточном состоянии. Кроме того, для бизнеса ситуация отягощалась надеждой, что зарубежные вендоры вернутся. И некоторые компании «застыли» в ожидании событий, которые качнут весы выбора в какую-либо сторону.
2022 год. Вендоры: окно возможностей
Однако для отечественных вендоров BI-систем сложившаяся на рынке ситуация представлялась в совершенно ином свете. И если раньше им приходилось конкурировать с признанными мировыми лидерами, то теперь рынок резко опустел. Сейчас или никогда. И все мы увидели всплеск активности среди разработчиков. Компани, которые на тот момент уже были на рынке, получили мощный толчок к развитию продукта. Зарождались новые продукты, появлялись новые игроки. Проводилось очень много различных мероприятий, конференций. Все силы были брошены на то, чтобы развивать продукт и отвоёвывать долю рынка.
Сейчас, по прошествии более 3х лет, уже видны тренды, накопился опыт и статистика. Можно выделить лидеров и уверенных игроков, можно выделить нишевые продукты, а есть и те, кто уже закончил свой путь. Так или иначе, активности вендоров дали свои плоды. И сейчас мы можем с уверенностью сказать, что отечественные продукты – достойная замена зарубежным аналогам, а в некоторых возможностях даже превосходящая. Посмотрим детальнее?
2025 год. Импортозамещение как стратегическое преимущество
Именно те аспекты BI-систем, которые в 2022 году вызывали у бизнеса тревогу, стали в итоге главными вызовами для вендоров и фокусом самых интенсивных разработок за последние три года. Что же изменилось в отечественных BI-системах за это время? Рассмотрим на примере двух систем: Visiology и Datalens в следующей статье.